概要
生産管理システムの改善の問題です。複数の部門がありそれぞれの業務のイメージをつかむのに苦労しました。設問1
(1)設備機械、作業者などの生産能力の状況
基準生産計画の立案で、時間的要素と営業部門からの情報の他に考慮していることを問われています。
問題文に「工場側の状況も考慮している」とあるので、工場側の状況が答えなのですが、回答が20字以内とあるので、もう少し詳しい解答を考えたほうがよさそうです。
工場側の状況とは、機材や作業者が十分であるかどうかという事なので、説明文の言葉を使って、このような解答になります。
問題文に「工場側の状況も考慮している」とあるので、工場側の状況が答えなのですが、回答が20字以内とあるので、もう少し詳しい解答を考えたほうがよさそうです。
工場側の状況とは、機材や作業者が十分であるかどうかという事なので、説明文の言葉を使って、このような解答になります。
設問2
(1)加工オーダの作業工程ごとの着手予定日、完了予定日
製造実施計画立案時の作業日程計算で参照される製造基準は作業日程上の何を求める為に使われるのかを問われています。
作業日程計算で何を決めるのかは、[製造実施計画のシステム要件検討]の説明文に書いているので、そこを参照して回答します。
作業日程計算で何を決めるのかは、[製造実施計画のシステム要件検討]の説明文に書いているので、そこを参照して回答します。
設問3
・加工対象の数量・単位当たりの標準作業時間

作業日程計算の過程で作業工程の所要作業時間を求める上で必要な情報を問われています。
所要作業時間を求めるうえで必要な情報は、何を幾つ作るのかという情報と作る時間になります。
作る時間は「単位当たりの標準作業時間」が相当するのでこの2つが回答になります。
所要作業時間を求めるうえで必要な情報は、何を幾つ作るのかという情報と作る時間になります。
作る時間は「単位当たりの標準作業時間」が相当するのでこの2つが回答になります。
設問4
生産技術部門:製造基準の見直しや製造方法の改善経理部門:原価計算処理の加工費計算
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